MVO-Prestatieladder

Bedrijven die stevig inzetten op eerlijkheid, duurzaamheid en kwaliteit kiezen voor leiderschap. Aantoonbaar leiderschap in de vorm van een certificaat. Zij pakken vanuit hun koplopers-mindset maatschappelijke issues aan om daarmee iets te betekenen voor de wereld om hen heen. Ver weg of dichtbij. 

Je bent dagelijks bezig met het ontwikkelen, produceren en distribueren van een product of dienst met de hoogste kwaliteit. Maar waarom niet een stapje verder gaan? QVOX wil in de komende jaren extra inzetten op duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Samen met bedrijven die er écht voor willen gaan. Of je nou een groot of klein bedrijf bent. Iedereen kan kleine of iets grotere stappen maken naar een maatschappelijk verantwoord beleid. Het gaat om het maken van de juiste strategische keuzes en de hulp van een passend managementsysteem. 

De MVO-Prestatieladder is er niet voor bedrijven die puur en alleen voor een certificaat willen gaan. Certificeren is echt bijzaak. Het gaat om een maatschappelijk georiënteerde visie. Een stap verder gaan: wat draag jij bij? En voor wie? Certificering is dan een vervolgstap. Het voordeel van de MVO-Prestatieladder is echter dat certificering wél mogelijk is. Waar bij de ISO 26000 bijvoorbeeld alleen gebruik wordt gemaakt van richtlijnen. Dat de MVO-Prestatieladder te certificeren is, biedt bedrijven wel een betere commerciële positie. Bijvoorbeeld in aanbestedingen. Maar laat dit nooit de norm zijn. 

De MVO-Prestatieladder maakt – net zoals de CO2-Prestatieladder – gebruik van treden om aan te tonen wat het maatschappelijke niveau is van een bedrijf. Je kunt instromen op een specifieke trede, afhankelijk van je maatschappelijke prestaties en gekozen thema’s. Er zijn 7 kernthema’s en 31 MVO-thema’s die je door middel van een managementsysteem kunt ontwikkelen. De MVO-Prestatieladder is geïnspireerd op internationaal geaccepteerde documenten, zoals de ISO 26000, de ISO 9001 en de Global Report Initiative. Deze laatste ondersteunt de SDG’s (Sutainable Development Goals) die zijn geformuleerd door de Verenigde Naties. 

Het is de bedoeling dat je van de 7 kernthema’s minimaal een aantal MVO-thema’s aanpakt en vastlegt in beleid. Logischerwijs passen sommige MVO-thema’s niet bij jouw organisatie, omdat je daar als bedrijf geen invloed op hebt. De keuze in thema’s moet bij jouw dienstverlening passen.